סיכום מפגש "חברה מטיבה"- תמיכה בעובדים בדרגות שכר נמוכות

מעלה יחד עם ג'וינט ישראל תבת קיימו מפגש בנושא "חברה מטיבה"- כלים לתמיכה כלכלית לעובדים בדגש על עובדים בשכר נמוך. המפגש התקיים במשרדי חברת קוקה קולה. הדוברים במפגש:
• מומו מהדב, מנכ"ל מעלה
• גלי תמיר, מנהלת פרט החברה המרכזית למשקאות ומיטל פלג מנכ"לית כתף לכתף
• דניאלה ג'אונו, מנהלת תכניות ג'וינט ישראל, תבת
• אדווה תלם, סמנכ"לית משאבי אנוש, פלסאון
• שלומית לוי, סמנכ"לית משאבי אנוש, מיטב דש

 פתיחה: מומו מהדב, מנכ"ל מעלה

• הצגת פרויקט חברה מיטיבה המשותף למעלה ולתבת ג'וינט, בבסיסו- מתן תמיכה כלכלית לעובדים בעיקר בדרגות שכר נמוכות. הצגת המנעד בין תמיכה כלכלית לעובדים, דרך פיתוח מסלולי קריירה ועד סיוע בהגברת המוביליות החברתית של העובדים ובני משפחותיהם.
• תמונת מצב של אחוז אבטלה נמוך בישראל אך אחוז גבוה מאוד של "עובדים עניים". (כך למשל משפחה עם 3 ילדים, בה שני בני הזוג עובדים במשרה מלאה ומרוויחים משכורת מינימום).
• קבלת לגיטימציה מהעסקים והכרה בתפקידם לסייע לאותם עובדים.
• במסגרת הפרויקט: איתור כלים ופעולות שחברות יכולות לבצע לסייע לעובדים ואיתור גופים ומומחי תוכן עימם חברות יכולות לשתף פעולה על מנת להגביר מוביליות חברתית (תבת וגופים נוספים).

דניאלה ג'אונו, מנהלת תכנית תבת |  לצפייה במצגת, לחצו כאן

• תמונת מצב של "העובדים העניים" | למרות הגדלת שיעור ההשתתפות במעגל העבודה מספר האנשים העניים עולה; אחת מכל 5 משפחות חיה מתחת לקו העוני; 30% משתכרים בשכר מינימום ופחות מכך; אחוז הולך וגדל של משפחות בהן יש שני מפרנסים והן עדיין מתחת לקו העוני.
• הרחבת פעילות תבת | באופן מסורתי פעלו להכנה לכניסה לעולם העבודה וליוו את העובדים ל"מפתן העבודה". כיום הבנה שעובדים רבים הם נטולי מיומנויות, לא מתקדמים במקומות העבודה ופעמים רבות נפלטים החוצה ועל כן יש לבצע פעולות להעצמה ושימור.
• הצגת אוסף שירותים של תבת שחברות יכולות לאמץ על מנת לתמוך בעובדים (מנטורינג, מסלולי קריירה, קו חם ועוד)

גלי תמיר, מנהלת פרט, החברה המרכזית למשקאות | לצפייה במצגת, לחצו כאן

• הצגת תחום הפרט בקבוצת CBC | חלק מחזון וערכי הקבוצה; תחום דינאמי ומשתנה; מופרד מתחום הרווחה; המטרה- מתן מענה לצרכים האישיים של העובדים (כ 5000) סביב מצבים של קושי, משבר, מצוקה ועוד, מתוך מחשבה כי זה משפיע על התפקוד.
• התפתחות התחום לפני 3 שנים | הרחבה מתחום "מגיב" לפניות של משאבי אנוש ל"יוזם". בעקבות הכרה בכך שכ 10% מעובדי החברה סובלים ממצב של עוני; הקצאת תקציב נוסף ומעורבות של הבעלים.
• בניית תכנית סיוע אישית לעובדים | מטפלים בצורה של "ניהול מקרה"- ניהול ארוך טווח עם סל שירותים כדי לראות תהליך של שינוי במקומות של עוני ומצוקה כלכלית.
• הרחבת פרויקטים של התנהלות כלכלית נכונה | הבנה שכיום יעוץ כלכלי כבר אינו מספק. משפחות יודעות היכן צריך לקצץ אך עדיין יש מצוקה כלכלית, יש צורך במציאת פתרונות הוליסטיים ויצירתיים ולא רק כלכליים. לכן החלו לעבוד עם כתף לכתף.
• עוני נראה היום אחרת | לפעמים אפילו נראה די טוב- יש אוכל, ההורים עובדים, הילדים לומדים ולבושים טוב אך עדיין המשפחה סובלת. יש רמת מתח מאוד גבוהה והרגשה של מצוקה.
• למרות מדיניות של מתן חכה ישנם מקרים של מתן דגים | הכרה במצבים בהם צריך לתת פתרונות ולא כלים. כך למשל פרויקט "בא לחדש" בו מאתרים בתים של עובדים ותיקים ומבצעים שיפוץ יסודי ועוד.
• בפרויקט עם כתף לכתף התמקדו בשלב ראשון ב 60 משפחות וכיום ישנן עוד 15 משפחות בפרויקט.

מיטל פלג, מנכ"לית כתף לכתף |  לצפייה במצגת, לחצו כאן
לצפייה בניוזלטר העמותה המתאר את פעילותם עם העסקים, לחצו כאן

• רקע על כתף לכתף | באופן מסורתי עובדים בעיקר עם רשויות מקומיות וליווי משפחות מתחת לקו העוני. תהליך ארוך שנמשך בדרך כלל שנתיים. ביצעו התאמה לחברת קוקה קולה ולמשפחות בהן לפחות אחד מבני הזוג עובד- קיצרו את התהליך ל 9 חודשים בהם נפגשים עם מנחה אחת לשבוע. התהליך ממומן על ידי החברה.
• הסבר על התהליך, הליווי ובחירת המשתתפים | התהליך נוגע בכל תחומי החיים במטרה לצאת ממעגל המצוקה- חינוך, תעסוקה, איכות חיים וניהול כלכלי
• תוצאות| ממוצע הגידול בהכנסה לאחר התהליך עלה ב 26%, היקף החובות קטן ב 19%
• קיימו משוב בתם התהליך | משוב גבוה במעורבות ואכפתיות, השקעה בעובדים, שביעות רצון ועוד

אדוה תלם, סמנכ"לית משאבי אנוש פלסאון |  לצפייה במצגת, לחצו כאן

• תמונת מצב בפלסאון 2014 | קושי רב בגיוס עובדי "רצפת יצור" המרוויחים שכר מינימום. תחלופת עובדים גבוהה עם משמעות כלכלית. במקביל שחיקות מטבע ובעיות צמיחה.
• אחריות על העובדים | הכרה בעובדה שיש להם עובדים עניים שחסרים להם דברים בסיסיים בבית, והבנה שגם לחברה יש אחריות עליהם.
• הצגת הבעיה וקבלת גיבוי מההנהלה | חיבור בין הנתונים בדבר עלות הגיוס, אי הגישה למכרזים ואי זמינות של עובדים איכותיים עם הערכים של פלסאון כחברה קיבוצית עם חשיבה סוציאלית, הביאו לפתרון יצירתי.
• הפתרון | בהתאם לקבוצות שיצרו העלו שכר מינימום וצמצמו פערי משכורות. תהליך שנהנה מתמיכה מחד ומהרבה קשיים וביקורות מאידך, מעובדים אחרים, בעיקר בדרגות הביניים. המהלך לווה בתקשור רציף.
• תוצאות המהלך | שכר המינימום עלה ל 28 ₪ לשעה
• 240 עובדים שיפרו את שכרם.
• שיפור מ 60% עזיבות בשנה הראשונה ל 4% !
• הצגת נתונים בדבר שכר הורה ומשרות מופחתות | עם עדכון המשרה תיקון אוטומטי ויזום של המשכורת והתנאים.
• מלגות לימודים לילדי עובדים.

שלומית לוי, סמנכ"לית משאבי אנוש, מיטב דש

• גם בעולם שוק ההון ישנם עובדים בדרגות שכר נמוכות וגם הם מנסים לחשוב על פתרונות יצירתיים כדי לסייע לעובדים שלהם "לגמור את החודש".
• העלאת שכר המינימום בחברה | גם כאן החל בשל צורך עסקי והקושי בגיוס עובדים. התקבלה רוח גבית של מיטב דש, חברה שיש בה תפיסה של קפיטליזם קשוב, ומוכוונות חברתית לא רק בעולם העוני אלא לגבי העסקת אנשים עם מוגבלויות בשיתוף תבת וכו.
• חלוקת אופציות לכל עובדי החברה | מאוד חריג בנוף חברות שוק ההון. (לפי מפתח של שכר וותק).
• מתן הלוואות לעובדים בתנאים טובים לפרקי זמן של 1-3 שנים.
• סבסוד של לימודי הכשרה להתפתחות מקצועית ותכנית מלגות ללימודים אקדמיים.
• תנאים מיטיבים לעובדים במוצרי החברה | תרומה לחיסכון העובדים לטווח הקצר והארוך.
• פרויקט העסקת ילדי עובדים בחופשת הקיץ.

דניאלה ג'אונו , תבת, תכנית מסלולי קריירה |  לצפייה במצגת, לחצו כאן

• כשל שוק וקיטוב בשוק העבודה- מעסיקים כמהים לעובדים מקצועיים ואלו חסרים. אין תנועה- אין מסלולי קידום לעובדים שנכנסים בתפקידי הכניסה.
• המטרה- יצירת מוביליות לעובדים בתפקידי כניסה ולקשר בין משרות התחלתיות לתפקידים מתקדמים.
• האחריות של המעסיק- למפות את העובדים המתאימים והפוטנציאליים ולהנגיש להם את המסלולים. המהלך חייב לענות על צורך עסקי
• ערך משותף | המעסיק והעובד מרוויחים מהמהלך.
• מעבר מכיבוי שריפות לתכנון רחב.
• פיילוט באלקטרה | טכנאי מזגנים, אחוזי עזיבה מאוד גדולים. עבודה פיסית שוחקת עם שכר מאוד נמוך.
• מסלול בטחון תעסוקתי- פעולות לשימור ועידוד העובדים – עשו מדרג של טכנאים עם מסלולי קידום והכשרות ידועים וברורים. שקיפות ויידוע לגבי תנאי שכר, אפשרויות קידום, הכשרות מקצועיות ועוד.
• פיילוט בויצו | מטפלות בנסגרות הגיל הרך. אחוזי עזיבה גדולים. עבודה פיסית שוחקת עם שכר נמוך. הכשרות מקצועיות למטפלות במקום להיעזר באנשי מקצוע חיצוניים (ריתמוזיקה). חיזוק דימוי עצמי, בטחון תעסוקתי ועוד.